原油产量由19.27万吨增至19.7万吨，而吨油考核成本却由1018元降至885元，吨油下降133元。另一组多个方面数据显示，随着措施工作量的直线下降，创效能力明显攀升，员工劳动强度也持续降低。
这一升一降的两条曲线勾勒出鲁源采油管理区高水平发展的轮廓。那么，如此强劲的创效动能来自什么地方？高效的运行效率到底源于何处？
2024年，鲁源采油管理区年度预算指标利润目标1.53亿元，吨油操作成本控制在991元。
年初，看着公司下达的全年经营目标任务，管理区领导班子简直“坐立不安”。而管理区还面临着作业投入金钱大、基本的建设薄弱、员工年龄日益老化等诸多问题。
一道道难题摆在大家面前。拿到任务后，管理区领导班子接连组织不同层级、不同专业的讨论会，进行头脑风暴，“强管理、促合作、增效益”的思路也逐步清晰。
“提升管理质量和效率就是增产增效。”鲁源采油管理区采油工程主任师、副经理表示，要想创效必须要先转变观念，强化管理意识和质量意识。
管理区将作业运行、用电管理、水井治理和注聚质量等重点项目列为核心点，以“三大计划”为抓手，不断强化“大生产、大运行”一体化运行机制，由班子成员负责顶层设计，优化生产组织流程，提升效率效益。
“从优化设计的具体方案、制定措施，到施工全套工艺流程中持续改进工作方式方法，确保生产运行全程高效，提升工作质量。”管理区安全生产指挥中心经理葛林文和技术管理室经理马文东多次协商。
他们提出作业运行“三个提前”，即明确作业措施必须事前提前预判，事中提前主动介入，事后提前组织协调，实现作业的连续性和高效性。
如今，管理区各项工作通过系统性谋划决策、指挥调度和组织协调，实现业务提效、提质、提速，措施有效率提升5.2%，生产时率由97.5%上升到99%，各项关键指标均得到一定效果提升，管理增效成果显著。
“今年，胜2区注水站维修工作量同期下降30%，柱塞泵运行时率提升近10%，节约维修费50余万元。”看着持续优化的指标，胜2区注采站站长吴进喜如释重负。
长期以来，胜2区边外注水站柱塞泵检维修频次高、年均费用多等问题，一直困扰着管理区。
管理区充分依托专业化队伍的技术优势和保障能力，与地面工程维修中心紧密结合，细化合作方案、制定详细可行的合作计划，最终采用维修大包方式，开展长期战略合作。
通过更换适应注水站水质的长寿命配件、润滑油脂，定期对设备及电动机进行保养等措施，破解这一难题。
与此同时，管理区还与油气井下作业中心，围绕坨7区块和胜二区作业工作量开展合作。在考核作业质量基础上，将区块产量的增减作为重要考核激励指标。畅通作业施工在生产道路运行保障、现场躺井失效点鉴定等渠道，作业井方案编制、质量把控、工序优化、主材调配等工作效率大幅提升。
8月份以来，管理区实施油水井作业20井次，平均单井作业周期缩短2.3天、作业劳务较外委节约20%，日增油量较预期增加5.2吨，现场规范化管理、安全环保质量指标得到大幅提升。
“知家底，而定良策。”这是鲁源采油管理区经营管理室经理宋晓刚常念叨的一句话。
用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新。为了确认和保证成本受控，经营管理室梳理完善近6年的数据台账，认真分析成本增长动因，为管理区进行精准成本分析，降本提效，提供了数据支撑。
为此，管理区先后4次召开预算编制讨论会。按公司对2024年度业务工作量梳理和预算优化的要求，对实际生产经营需求来做梳理，落实全口径成本管控指标。
对预算投入较大的注聚药剂、措施投入和重点地面工程等项目，结合目前预算政策和管理区重点运行工作，进行了整体统筹、压减和优化，确保稳产基础投入，同时压减、暂缓非必要生产支出。通过严格落实三大计划运行、季度经济活动分析、月度阶段性经营成果分析通报，使各业务口精准把控成本预算运行。
管理区聚焦电网高效运行这一关键点，利用电网检修的时机，对高低压线路的潜在安全风险做评估和整改，保障恶劣天气、异常作业等情况下电网可以有明显效果地运行。
“我们检修56处配电系统，使电网高效稳定运行，开井时率提升1%-2%！”生产运行岗员工张东旭介绍，他们积极构建高质电网，高质效保障生产运行。
与此同时，管理区与公司相关业务口及时沟通协调，积极落实投资所需成本一体化、投资利旧等政策实施，有效的实现了年初成本节约、利润超交和盈亏平衡点下降的年度控制指标。
