跟着世界金融危机对实体制造业影响的不断加深，CRT市场需求进一步萎缩，职业整合趋势的进一步加重，企业运营面对更加大的生计压力。在应战与机会并存的2009年，彩虹集团彩管一厂为贯彻执行彩虹集团作业会议精神，鼓舞全厂干部职工爆发“破釜沉舟”的决计，激起各级人员再降本钱的作业热情，坚决贯彻“以持续性削减相关本钱为中心，以质量保证、功率提高、出产稳定为保证，以技术立异、办理前进、产品优化为手法”的作业新思路，全力发掘09年立异项目，顺畅施行09年各项目标的分化和执行作业，当令展开了“决心09，再燃热情，冲击本钱新极限”主题办理活动。
这次主题办理活动的意图，一是各单位要完结2009年运营目标分化和执行作业；二是首要职能部门要完结要害目标和课题项意图承揽作业；三是全方面展开“决心09”立异项目发掘作业。
为了正确认清局势、坚决必胜决心、广泛发起发起，彩虹集团彩管一厂专门举行了整体中初级司理、各级职工代表参与的发起会。会上，对展开“决心09，再燃热情，冲击本钱新极限”活动文件进行宣讲，该厂厂长张伟利做了专题发起。会后，各单位活跃布置，厚实推动，层层发起和发起广阔职工环绕运营承揽目标，举行研讨会，拟定办法，分化使命，发掘立异项目，大力展开局势使命的宣传教育和削减相关本钱作业，形成了人人有目标、人人有职责、人人有项意图作业气氛。
为鼓舞职工早出效果，多出效果，2009年3月4日，彩虹集团彩管一厂举行了2009年第二批技术立异项目提案评定会议，对各单位筛选出的立异提案进行了评定和公告。
到现在，各单位已全面完结了运营目标的分化和执行，对要害目标和课题项目进行了承揽，发掘第二批技术立异项目提案337项，经工厂评定，有48项提案列为工厂立项推动的立异项目，预估完成经济效益达千万余元；办理立异项目21项，有10项列为工厂立项推动项目。现在正在拟定具体的施行方案，建立职责人，以加速项意图推动速度，提前获得预估的经济效益。
如“撤销54cmPF线圈的差动平衡线cmPF管小型弹簧片开发使用”、“排气小车分散泵由外加热器改为内置加热器，节省电能”等项目效益可观。信任经过这一些立异项意图施行，将使出产运营本钱得到进一步的操控和下降，也将为09年的作业打下了必定的根底。
